郑州斯旺西房地产集团有限公司

总结经验  对标找差  为完成全年任务鼓劲加压
集团公司召开上半年工作总结大会

7月22日，集团公司在黄金海岸大酒店隆重召开2016年上半年工作总结大会，董事长刘国民作重要讲话，总经理荐辉全面总结了集团公司上半年各项工作并对下半年的工作任务作了细致地部署安排。会议要求全体干部员工，进一步统一思想，振奋精神，明确目标，找准问题，破解难题，扎扎实实做好下半年工作，确保实现年初确定的各项目标任务。

董事长在讲话中指出，总体上看，在集团公司的组织领导下，上半年各单位还是做了大量的工作的，有的子公司达到了时间过半任务过半的要求。但是，也应看到，有些单位没有完成上半年的任务，主要经济指标存在进度缓慢的情况，部分单位在市场开拓、降本增效、推进发展和完成目标任务等方面，与集团公司的要求还有较大的差距。董事长强调，面对工作中存在的困难和问题，不能一筹莫展，埋怨客观，要增强信心，拿出得力措施破解难题，把握好主动权，以高昂的斗志和饱满的精神状态投入到下半年的工作中去。

董事长要求，在下半年的工作中，第一，必须强化措施，千方百计完成目标任务。要进一步落实责任，按照年初确定的目标任务，加强督察，做到职责明确、任务分解、责任到人，层层抓好落实，全力推进。要对标找差抓落实，单位的主要领导要保持清醒头脑，理清工作思路，分清轻重缓急，精心安排，对照目标任务，统筹各项工作，加快进度，不折不扣地完成目标任务。要严格考核促落实，以绩效为导向，加强对各单位的业绩考核工作，使考核真正成为奖励先进、鞭策后进、推进工作的重要手段。年终将严格按照有关规定进行定量考核，做到奖惩分明、奖罚到位。第二，从严要求，进一步提高管理水平。要继续把“提质增效年”活动开展好，用管理的强化来深挖内部潜力、提升组织运营效率与要素利用效率。要继续搞好工程质量管理，坚持量质并重的原则，高度重视项目建设的过程管理，以“零误差”保“零缺陷”，使工程质量能够经得起时间和历史的检验。要进一步加强财务管理，全面推行成本预算管理等行之有效的成本管理方法，坚持先算后干、干中控制、事后分析，杜绝无预算支出，切实做到从严从紧控制与生产经营无关的费用支出，大力压缩运行费用，努力降低可控开支。第三，狠抓安全，确保各项工作顺利进行。在施工、生产和经营的过程中，必须坚持安全第一，从严要求。要加强员工安全教育，充分认识安全工作的重要性，进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感。要认真落实安全工作责任制，加强组织领导，制订工作方案，明确责任分工，形成层层抓安全、层层保安全的工作机制。要加强隐患排查工作，查找安全薄弱环节，加大反违章力度，做到及早发现，及时整改，堵塞漏洞，确保不发生影响安全生产和经营的事件。

总经理在报告中指出，上半年，集团公司以项目推进和提高经营效益为中心，以保证经营安全和维护品牌为重点，以加强企业文化建设、力求全面发展为根本，积极开展“提质增效年”活动，有效地推进了各项工作的落实。通过全体干部员工的奋发努力，迎难而上，生产经营等各项工作都取得了一定成绩。问题和不足是：部分单位与年初下达的目标任务还有一定差距；个别单位不能很好履行自己的责任，业务能力不强，管理不到位；各板块发展不够平衡，部分公司发展起色不大。

总经理要求，下半年，各单位要在总结经验教训的基础上，认真解决存在的问题和薄弱环节，以崭新的精神面貌和更大的工作干劲去迎接新的挑战，以“提质增效年”活动的深入开展来保证全年工作目标任务的圆满完成。一要进一步搞好工程建设。在斯旺西名郡二期开工和学校建设的关键时期，工程指挥部要科学安排施工计划，相关部门全力跟进，尽最大努力加快施工进度。要采取严格的质量控制措施，切实建成优质工程，不断增强我们产品的社会影响力。二要继续强化营销工作。营销部门要敏锐市场触觉，认真分析市场，理清思路，结合实际情况，采取更为灵活的营销策略和方式搞好营销工作；要继续抓好营销人员业务知识的学习，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍；同时，进一步完善营销激励机制，促进营销任务的全面完成。三要精心做好矿业整合工作。国晟矿业要积极协助相关职能部门及核查论证单位尽快完成“三个查清”及安全稳定性研究工作，力求一次性通过专家论证。要做好证件办理的其他相关材料准备工作，积极对外协调与沟通，理顺办证环节，力求简化手续，争取在12月份取得采矿证。四要提升物流贸易开拓市场的能力。航运、港口、贸易等公司，要立足现有优势和基础,着力从做优、做活上很下一番功夫。要根据市场需求,充分利用和整合现有物流贸易资源,改变传统的运作观念,促进现有业务向广度和深度发展，不断增加各自的盈利能力。五要不断提高服务业水平。酒店要针对消费者的取向，积极学习创新特色菜肴，提升服务品质，建立良性竞争机制，调动员工搞好优质服务的积极性，不断扩大酒店的知名度。物业公司要不断健全物业管理制度，创新管理模式，实行精细化管理，特别要强化安全工作，严格执行物业保安规定，确保各小区的安全。六要继续搞好员工培训。随着事业的发展，集团对员工素质的要求越来越高，在这种情况下，对员工的教育培训只能加强不能削弱。下一步，要确定适宜的培训内容和培训方式，增强教育培训工作的针对性和有效性，努力在克服薄弱环节、培养骨干力量以及急需紧缺人才上下功夫。要根据企业发展需要，既要致力于补齐员工素质“短板”，满足当前需要；又要着眼长远发展，实施前瞻性培训，积蓄后备力量。

总经理最后强调，下半年工作时间紧任务重，各单位要对照年初动员大会上签订的经营目标责任状的具体要求，依据目前已完成工作情况，制定详细的下半年工作计划。进度超前的单位，要继续保持好的发展态势；进度缓慢的部门，要分析原因转变思路，争取在下半年工作中有所突破。希望通过全体干部员工的共同努力，圆满完成全年的目标任务。
会上，六个部门单位的负责人作了表态发言。集团公司常务副总经理王继柏，副总经理王元新、刘磊，各部门、各子公司负责人及部分员工代表参加会议。集团党总支书记兼工会主席刘强主持会议。